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「なぜ」は、やる気と成長を止める質問


駄目な上司でもフォローできる部下が居れば問題ないわけで、お互い様ってトコかな。経営者にとっては、優秀な上司と優秀な部下、どちらも大切。そうじゃない人をクールに切り捨てる事が寛容と考えます。人情で許容するには限度があります。
　「なぜできなかったんだ」 　「なぜやらないんだ」 　「なぜ売り上げが上がらないんだ」 　「なぜ目標達成できなかったんだと思う？」
じじぃ消えろー

　　ヨッスィは必ず仲間の個性を認めます！！　　良い所を引き出す方を優先して伸ばします！！　　出来てない部分は一つ一つ解決すればいいと思ってます！！
これって、プロパーとパートナーで使い分けるかも。
　⇒【同じ失敗は繰り返さない様にね♪】って付け加えるけどｗｗｗ　　でも、強制はしません！！　　あくまでも、自発的に頑張るモチベーションを大事にしますね！

でも、子どもの頃、小学校等では、「何でも疑問を持て」「何故だろうと思う気持ちは大切」なんて、習わなかった？北教組や日教組の陰謀じゃないとは思うけど、「なぜ、なに、どうして」という思考は大切だと教わった。わたしもそう思ってた。娘にもそうやって教育してきた。
　　×「考え方は教えるから後は自分で考えて！」　　◎【その考え方を背中で見せるので、そこから学んでね】
　⇒超共感だなぁ〜♪　←コレだけかぃ！ｗｗｗ

　「できなかった原因は何だろうか？」　「次はどんなふうにやろうと思っている？」
いちいち深く聞くなー
部下が目標達成しなかったときや部下が約束を守らなかったとき、あなたはどのような関わりをしているでしょうか？